Doradztwo

Nikt nie zna się na wszystkim. W każdej dziedzinie istnieją profesjonaliści z dużym doświadczeniem, również w dziedzinie zarządzania i prowadzenia firm. Zanim sam zdobędziesz odpowiednią wiedzę i doświadczenie warto posłuchać podpowiedzi kogoś, kto robi to już wiele lat. Warunkiem jest uczciwość doradcy i zaufanie do niego. To podobna usługa jak prawnika – wierzymy, że prawnik będzie skuteczny, a tak naprawdę, że dołoży wszelkich starań w naszej sprawie, pomimo, że nie ponosi bezpośredniej odpowiedzialności, tylko doradza i występuje w naszym imieniu. Można wprawdzie bronić się samemu, ale prawie we wszystkich przypadkach kończy się to źle przez nieznajomość prawa, procedur, zachowań sędziów, wyroków w innych sprawach itd. Podobnie jest z doradcą biznesowym. Na początku biznesowej drogi większość z nas nie jest do tego przygotowana, nawet ci, którzy mają odpowiednie wykształcenie. Dopiero praktyka czyni mistrza.

Po co Ci doradca?

Jeśli nie miałeś możliwości uczestniczyć np. w prowadzeniu rodzinnej firmy Twoich rodziców, nie miałeś szans zetknąć się z faktycznymi problemami z pracownikami, wierzycielami, urzędami itd. Dlatego szczególnie na początku Twojej drogi doradca biznesowy może być ogromną pomocą i odciążeniem. Ty możesz skupić się na swoim biznesie, kontaktach z klientami czy rozwojem produktu. Doradcę możesz potraktować również jak nauczyciela. Rzadko kiedy prowadzimy jedną firmę całe życie – to, czego nauczysz się od doradcy biznesowego na początku swojej drogi na pewno wykorzystasz w przyszłości. To jest dodatkowy plus.

To Ty zdecydujesz w jakich dziedzinach wykorzystasz doradcę. Musisz jednak wybrać go tak, aby przede wszystkim uzupełnił Cię tam, gdzie nie masz wiedzy lub doświadczenia. Wybierając sprawdź w czym specjalizuje się doradca, w czym czuje się najmocniej. To powinny być te dziedziny, w których potrzebujesz pomocy.

Delegowanie zadań

Prowadząc firmę Ty decydujesz o wszystkim. Normalną rzeczą jest, że będziesz miał obawy, czy ktoś zrobi coś dobrze albo co najmniej poprawnie. To normalne obawy szefa. Delegowanie prac nie jest łatwe – jeśli szef tego nie potrafi, będzie pracował 24 godziny na dobę i nigdy na nic nie będzie miał czasu. A tak naprawdę rolą szefa jest zarządzać. Zarządzać czasem, zadaniami, ludźmi, finansami. Zarządzać zasobami. Zarządzać a nie wykonywać. Do tego szef musi mieć czas na planowanie.

Planowanie

Zapytano kiedyś szefa firmy Mercedes-Benz:
– „Czy zna Pan wszystkie aktualnie produkowane modele Mercedesów?”
Odpowiedział:
– „Nie”
. – „Jak to?”
– „Tak, nie znam, ale za to wiem, jakie modele będą produkowane za 10 lat”.
Niech ta anegdota uświadomi Ci co jest najważniejszą rolą szefa firmy.

Żebyś mógł mieć czas na planowanie i myślenie strategiczne, musisz mieć przede wszystkim perfekcyjną organizację firmy i odpowiednio zarządzać zasobami, w tym finansami. Organizacja i dobór kadry to podstawa rozwoju. Mając nawet świetny produkt i super chłonny rynek nie rozwiniesz firmy mając bałagan organizacyjny lub nie panując nad finansami. Dlatego proponuję Ci moje usługi przede wszystkim w tym właśnie zakresie.

Organizacja i finanse od początku

Nie będę opisywał w szczegółach co i jak należy zrobić, aby mieć dobrze zorganizowaną firmę i panować nad finansami. Jeśli zaczynasz – jest to prostsze – można od początku zaplanować prostą, później większą i bardziej skomplikowaną strukturę firmy, choć od początku musi ona realizować te same, wszystkie niezbędne zadania. Również prowadzenie silną ręką od początku spraw finansowych, z planowaniem, budżetowaniem i kontrolą, ma szansę pozwolić uniknąć bardzo niebezpiecznej pułapki utraty płynności finansowej, szczególnie w sytuacji wypracowywania zysków, co mocno uspokaja zarządzających. Czasem uspokaja zbyt mocno.

Ewolucja nie rewolucja

Jeśli już masz firmę i czujesz, że niezbędne jest usprawnienie jej organizacji i zapanowanie nad finansami, będziemy musieli zrobić to tak, aby nie popsuć tego, co już działa. Do tego musimy uwzględnić naturalne opory Twoich pracowników przed zmianami. Rozpoczniemy od audytu tego co jest teraz, w tym audytu Twoich celów i strategii. Wspólnie przeanalizujemy dane i wypracujemy model docelowy i sposób dojścia do jego pełnego wdrożenia pamiętając cały czas, że nie możemy sobie pozwolić na przestoje. To nie może być rewolucja – to musi być ewolucja, nawet jeśli będzie bardzo szybka. Rewolucja niszczy to, co było, ewolucja poprawia i ulepsza.

Pamiętaj, że pomysł na biznes jest Twój. Firma jest Twoja. My doradzamy i pomagamy Ci ją zorganizować. Tak, abyś mógł skupić się na celu.